Jorge Uauy es uno de los candidatos a la presidencia de la ANFP. El presidente de Palestino fue el primero en inscribir su lista, a horas de que venza el plazo para cumplir con el trámite. El timonel árabe encabeza una nómina de siete personeros que se proponen reencaminar la actividad.
La nómina se articula bajo la denominación Unidos por el Cambio y da a conocer los lineamientos del programa. “Basado en la profesionalización y transparencia de la gestión, el fortalecimiento de los clubes y la liga, la recuperación de la competitividad del fútbol chileno y una separación ordenada entre la ANFP y la Federación, conforme a la ley”, describe.
La lista
La lista apuesta a la experiencia. “La candidatura está integrada por dirigentes actualmente vinculados a clubes profesionales y con amplia experiencia dirigencial y presencia en los Consejos de Presidentes de la ANFP, lo que les permite conocer directamente los problemas que enfrenta hoy nuestra actividad”, consigna, a modo de fortaleza.
Además del presidente árabe, figuran Juan Tagle, como vicepresidente; Jorge Contador, como secretario general; Diego Livingstone, como tesorero; y Karina Mazu, Ignacio Mehech y Eduardo Ramírez como directores.
La formación apuesta a la especialización de sus integrantes. “El equipo reúne profesionales provenientes de la ingeniería, el derecho, las finanzas y la administración, con experiencia tanto en la gestión de clubes como en el mundo profesional y empresarial”, resalta el comunicado de la presentación.
Los principios
La postulación pone a los clubes en el centro. “Los clubes no están al servicio de la ANFP. La ANFP debe estar al servicio de sus clubes”, sostiene. En ese sentido, se considera la creación de una Gerencia de Clubes. “Destinada a mantener una relación permanente con las instituciones, y apoyar con medidas concretas a mejorar la administración de los clubes”, explica.
Por otro lado, se propone la profesionalización de la gestión. “La candidatura propone separar claramente las funciones del directorio y de la administración ejecutiva. El directorio deberá definir estrategia, gobierno y control, mientras que una administración de alto nivel será responsable de ejecutar el plan y cumplir metas previamente establecidas”, sostiene. Durante los primeros 100 días se contempla una auditoría integral de la institución, la evaluación de los cargos ejecutivos relevantes y la revisión de la estructura administrativa. “No proponemos administrar mejor lo mismo. Proponemos cambiar la forma en que funciona la ANFP”, compromete.
Otro elemento clave es la separación entre la ANFP y la Federación. “Uno de los principales desafíos del próximo período será ejecutar correctamente la separación institucional entre la ANFP y la Federación conforme a la Ley 21.284 recientemente aprobada. El principio central será que el proceso fortalezca a ambas instituciones y resguarde adecuadamente la participación y el valor del fútbol profesional”, apunta.
Además, sitúa como Sostenibilidad económica y creación de valor. “La lista plantea que la ANFP debe dejar de ser solamente una organización que administra competencias y recursos existentes. El nuevo modelo deberá desarrollar permanentemente nuevos negocios, patrocinios, licencias, contenidos, activos digitales y servicios colectivos. Recuperar la competitividad. En el ámbito deportivo, el programa propone trabajar sobre la calidad de las competencias, calendario, canchas, arbitraje, seguridad, experiencia del público y desarrollo del talento joven. También se plantea abordar estructuralmente la situación de la Segunda División y generar mayores oportunidades competitivas para jugadores jóvenes”, sostiene.
La Roja y el control financiero
También hay un plan de acción vinculado a la Roja. “En relación con la selección chilena, la candidatura considera prioritario definir una conducción técnica y un proyecto deportivo de largo plazo para el próximo ciclo mundialista”, adelanta.
La materia económica también está en el adelanto. “La propuesta contempla una auditoría de entrada, modernización del control financiero, fortalecimiento de la Unidad de Control Financiero y utilización de tecnología y análisis de datos para anticipar riesgos”, resalta.
“No venimos a aprender los problemas de los clubes. Los conocemos porque los vivimos, los discutimos en los Consejos de Presidentes y tenemos que resolverlos todos los días”, sostiene Uauy. Y agrega: “Nuestra propuesta es que al término del período tengamos clubes más fuertes, una administración profesional, una competencia que vuelva a crecer y una ANFP capaz de crear valor para sus instituciones”.
